batampos – Anggota DPR RI Fraksi PDI Perjuangan Trimedya Panjaitan berbicara mengenai sosok Ketua DPR Puan Maharani. Menurutnya, kolega satu partainya itu bukan sosok yang suka bersandiwara.

Menurutnya, Puan adalah kader sekaligus pemimpin yang apa adanya, tak suka bersandiwara di ruang publik. Atau sengaja memoles dirinya demi kepentingan viral di sosial media.

“Mbak Puan bukan tipe pemimpin yang suka berpura pura yang memoles dirinya seakan akan populis, seolah-olah berpihak kepada rakyat. Dia lahir sebagai cucu Bung Karno, anak Bu Mega anak Pak Taufik kemudian jadi Politikus nasional, ya dia enggak perlu kepura-puraan,” kata Trimedya, kepada wartawan, Jakarta, Rabu (1/6)

Menurut Trimedya, mencari pemimpin haruslah yang apa adanya, bukan mempermak dirinya seolah-olah paling berpihak kepada rakyat. Trimedya lalu menyoroti Ganjar yang hanya memoles diri dari opini publik.

“Jatuh dari sepeda, akting ada hari kanker botak bukan yang begitu-begitu, coba apa gunanya Ganjar botak, tunjukkan empati. Kan enggak juga, kenapa dia enggak botak ketika Indonesia kalah di semifinal Sea Games,” kritik legislator dapil Sumut II ini.

Trimedya lalu memaparkan track record Puan yang sudah menjabat Ketua Fraksi PDIP di era oposisi SBY saat itu 2009-2014 dan Ganjar ada sebagai Anggota Fraksi saat itu.

“Dia berhasil mengorganisir PDI Perjuangan sebagai partai oposisi kita bisa diperhitungkan. Lihat saja kami dulu banyak atraksi yang kita lakukan beda dengan yang oposisi sekarang, enggak jelas,” ungkap Trimedya.

Trimedya juga menganggap Puan berhasil memimpin DPR di tengah konstelasi politik yang tinggi, apalagi para pimpinan DPR adalah kader terbaik parpol-parpol di Senayan.

“Pimpinan DPR ini kan jagoan-jagoan semua ada Dasco ada Muhaimin ada Rachmat Gobel ada Lodewijk itu kan jagoan-jagoan semua. Dia juga bisa memimpin pemilihan pimpinan komisi dan AKD mulus semuanya, itu jelas ukuran-ukuran kinerja, itu yang harus kita sampaikan ke masyarakat,” pungkas Ketua Umum Punguan Panjaitan se-Jabodetabek ini.

Sebelumnya, Puan menjawab pandangan negatif sebagian pihak yang mencibir karir politiknya. Puan menekankan meskipun ia merupakan cucu sang proklamator Bung Karno dan anak dari Presiden ke-5 RI Megawati Soekarnoputri, bukan berarti untuk mencapai karir politiknya tanpa kerja keras alias mengandalkan privilege politik.

“Mungkin banyak yang berpikir saya mencapai posisi sekarang ini dengan mudah, karena menjadi cucu dan anak seorang tokoh dianggap bisa memuluskan jalan. Tapi kenyataannya tidak ada pencapaian tanpa kerja keras,” kata Puan, dalam video wawancara yang ia posting di akun @puanmaharaniri beberapa waktu lalu. (*)

Reporter: JP Group

STRATEGI efektif manajemen risiko bisnis ini sangat tepat untuk orang atau pengusaha yang sedang menjalankan bisnis di bidang apapun. Apalagi dalam masa pandemi yang berimbas di semua sektor bisnis.

Kenapa strategi manajemen risiko ini perlu, supaya kita bisa memprediksi kerugian dan bisa mengantisipasi dan mengakali supaya tidak sampai berdampak besar pada bisnis yang nantinya akan menjadi keuntungan.

Bagaimana kita memakai strategi risiko bisnis dan kapan waktu yang tepat? Yaitu pada saat mau mulai bisnis harus menyusun strategi bisnis. Perencanaan yang dimaksud bervariasi, berdasarkan kebutuhan pelaku usaha. Beberapa item penting dicantumkan dalam perencanaan manajemen risiko, seperti daftar risiko, penilaian risiko dan rencana tindakan terhadap risiko.

Apa yang membuat strategi manajemen risiko ini penting untuk setiap usaha adalah untuk menjadi patokan bagaimana usaha ke depannya dijalankan. Maka strategi manajemen risiko bisnis ini sangat tepat dipakai untuk siapa saja yang ingin atau sedang menjalankan bisnis apapun.

Kondisi perekonomian global beberapa tahun terakhir ini mengalami berbagai tekanan berat beruntun dan ketidakpastian akibat perang dagang antara US-Cina (2018), berlanjut pada pandemi Covid-19 (2019), hingga perang Rusia-Ukraina (2022).

Oleh karena itu, para pelaku bisnis perlu serius menyiapkan diri dengan sebuah strategi manajemen risiko bisnis yang efektif untuk memimalisir bahkan menghindari dampak dari berbagai macam potensi ancaman yang tidak diinginkan itu.

Sedangkan menurut opini penulis ada beberapa usulan strategi yang cukup efektif dan layak untuk dipertimbangkan dalam menerapkan manajemen risiko, terutama terhadap lingkup UMKM di Indonesia, misalkan:

1. Menganalisis risiko Terdapat beberapa aspek yang dapat kita analisa seperti aspek finansial, SDM, potensi pasar, produk dan pelanggan.

2. Siap bertanggung jawab sendiri atas kerugian dari segala risiko bisnis Maksudnya di sini adalah pelaku bisnis harus siap mental untuk berani bertanggung jawab bahkan menerima konsekuensi.

3. Mengurangi potensi risiko bisnis Maksudnya pelaku bisnis harus bisa mencari langkah preventive untuk mencegah atau mengurangi potensi kerugian dari sebuah risiko.

4. Mencoba alihkan risiko. Maksudnya adalah pemilik bisnis sebisa mungkin berusaha alihkan tanggung jawab risiko dan kerugian yang mungkin terjadi kepada pihak lain.

Tanggapan terhadap Risiko

Respons terhadap risiko biasanya mengambil salah satu bentuk berikut:

1. Penghindaran: berusaha untuk menghilangkan risiko.
2. Mitigasi: menurunkan proyeksi nilai keuangan yang terjadi risiko.
3. Penerimaan: mengembangkan kontinjensi untuk memitigasi risiko.

Risiko manajemen adalah sebuah hal yang sangat penting untuk diketahui bagi pelaku bisnis. Menurut opini penulis terdapat terdapat 4 cara untuk menangani risiko yang telah terjadi. Berikut 4 strategi penanganan risiko manajemen bisnis.

1. Penghindaran risiko
2. Pengurangan risiko
3. Transfer risiko
4. Retensi risiko

Di seluruh strategi manajemen risiko ini, salah satu taktik yang paling bermanfaat untuk digunakan adalah melakukan outsourcing fungsi, memanfaatkan pemasok pihak ketiga. Perusahaan yang melakukan outsourcing memilih pemasok terampil yang menunjukkan kemampuan untuk mengelola atau mengurangi risiko.

Strategi manajemen risiko efektif bagi pelaku bisnis, baik pelaku bisnis yang baru saja merintis perusahaannya ataupun perusahaan yang sudah memiliki pengalaman terhadap strategi manajemen risiko.

Berbagai risiko yang dapat terjadi harus ditangani dengan efektif dan tidak berlarutlarut. Masing-masing dari empat strategi manajemen risiko datang dengan kelebihan dan kekurangannya sendiri, dan mungkin tidak hanya menggunakan satu tetapi keempatnya.

Dalam beberapa kasus, mungkin perlu untuk menghindari risiko, dan dalam kasus lain mungkin perlu untuk menguranginya, mentransfernya, atau bahkan menerimanya. (*)

Oleh:
Mixci Daniel Momongan, Hepi Duchovny Young, Arief Maulana Sadikin

Mahasiswa Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Internasional Batam

___________________________
Tulisan diatas ialah tulisan pribadi. Segala tanggungjawab ada pada penulis.